工程人员使用APP扫码检测设备
ISA电梯所使用的能量再生回馈技术,可以使高达30%的被电梯消耗的能量重新回收再使用。特别在电梯空载上行或满载下行的情况下,以往马达产生的电能会被转换成电阻热而白白浪费。能量再生回馈装置则将其通过电能转化为同电网相应的正常电流,这样这些新产生的电流就能用于大楼的其他用电设备上,实现实质的节能效果。
组织机构设置完善
--公司职能机构设置
各职能部门负责人均由国内外一线物业公司精英人士担任品质管理部作为公司核心中枢,除4名专职品控人员外还聘请外部资深顾问进行品质督导及严格管理。
组织机构设置完善
--公司运营管理机制
三级运营管理机制;通过系统的ISO业务管理体系的精准执行;确保项目运营的安全性。
组织机构设置完善
--项目人员依据项目特征配备
项目负责人:具有必备经验(至少8年相关行业经验)项目管理人员
项目工程人员:均为有资质且有多年经验的工程技术骨干担任
保洁人员:一线员工当地招聘,主管级人员项目直聘,确保项目人员稳定
安保团队:依据实际情况在直聘和外包两种模式中择优选择
科技化、精细化管理
--瑞星一直致力于通过科技手段提升管理效率和品质
瑞星物业,作为国内为数不多拥有智能园区管理系统的物业公司,将园区安防、设备设施管理与维护、客户服务等重要模块采用APP管理模式,实现管理无死角、可视化和可追溯,有效提升物流园区管理效能和品质。
A - 园区管理
工程人员使用APP扫码检测设备
设备生命周期管理
园区监控实时查看(手机端/电脑端)
科技化、精细化管理
--瑞星一直致力于通过科技手段提升管理效率和品质
采用项目每日自查、职能部门月度巡检、外部咨询顾问季度评测与指导等,三级品质管理体系确保每一个项目的正常品质运作。
B - 品质管控
科技化、精细化管理
--瑞星一直致力于通过科技手段提升管理效率和品质
针对物流园区特性,公司拥有一套完善的应急预案体系实施保障工作,并定期进行预案演练确保非常规事件的平稳处理。
C - 应急演练
灵活的培训机制
公司十分注重团队成员的业务素养提升,定期组织项目团队现场培训、外部培训和跨园区培训,通过灵活的培训机制有效提升团队能力和储备管理人才。
有效的激励机制
公司采用园区经理负责制,通过定期评选优秀员工、改善提案奖励机制等一系列手段,鼓励员工积极提升工作效能,提出项目管理意见,有效提升了项目的管理活力